人力资源

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高层次技术人员的培养和选拔计划

 

　　1、推动产学研联合攻关，政府、科研机构、金融机构、校企合作，开放课题，攻克技术难点，研发新型技术、工艺、产品。

　　2、引进消防专业高校人才加入，理论与新型设备技术融合创新，提高创新能力和弘扬科学精神为核心，以高层次人才队伍建设为战略抓手，大力推动创新团队建设，注重青年人才培养，促进人才可持续发展，加快人才队伍建设步伐。

　　3、坚持德才兼备原则，内部培养、选拔与晋升，设立人才储备部门，建立人才选拔制度，创新人才工作机制，努力营造人才队伍建设的良好制度和政策环境，全面实施“高层次创造性技术和管理人才计划”从现有应用技术人才选拔，送往高校或培训机构学习深造，扎实基础，扩大视野，拓宽渠道，挖掘潜力，发挥优势，适应企业现在，又符合企业未来开发型人才、管理型人才做储备。

　　4、逐步构建定位明确、层次清晰、衔接紧密、促进优秀人才可持续发展的培养和支持体系，在技术与工艺领域培养2-5个具有国内领先水平的项目带头人，一批具有创新能力和发展潜力的青年技术和管理骨干，带动整体素质的提升。

　　5、注重人才梯队化建设，争取几年内锻炼出一支年龄结构合理、知识结构复合、业务结构专一的队伍，围绕重大项目凝聚技术和管理力量的人才组织模式，形成一批优秀创新的团队。

　　6、支持优秀人才在关键领域取得重大标志性成果，比如专利与科技立项等，提高人才培养质量、创新能力和核心竞争力。

　　7、人才发展基金设立，奖励在各自业务领域上取得突出业绩的各类人才，奖励在科技立项、技术转化和专利上取得成果的人才，择优资助和补贴骨干员工进行高学历进行教育和外出培训，奖励提出重大合理化建议的员工。